有多久沒有鼓勵身邊的伙伴!
有多久一直用KPI要求社工或被要求!
有多久一直被要求創新方案!
年底~總是一個大魔王
但也是一個回顧的好時機
不然都不知道自己到底在忙甚麼
今年我真心覺得
有一個會激勵和鼓勵的主管很重要
也覺得自己一定也要成為這樣的主管
話說~年初忽然有一個想做的事情
並不是原本既定的工作
當然這份工作我也是希望可以激勵我的一個夥伴
所以~我先跟夥伴討論想做的事情後
在我的新主管到任後
我跟主管提了之後~他爽快答應
但這一切，並不是在答應後就順利
因為不是原本既定的工作內容
所以跨方案合作之外
我們要到處找資源(包括錢和資源)
痛苦至極後還是圓滿達成
而在舉辦完之後
開了一次討論會(以前會稱檢討會)
在過程中，大家分享著這次活動的心得
我聽到有伙伴~
--原本想離職，但因為投入後決定留下
--原本不知道自己工作在幹嘛，但因為投入後覺得原來有意義
--原本在自己的方案不愉快，但因為投入後才發現原來合作這麼愉快
也聽到夥伴對我的回饋
--因為我曾說：沒有錢有沒有錢的作法，
但我們一定可以做到我們可以做到最好的程度
讓他很願意投入更多找到資源
--我會給他滿滿的鼓勵，讓他對自己的建議更有信心
--我會願意接納很多想法，讓大家可以發揮更多
聽著大家的分享
忽然覺得自己當初堅持要做這件事，是對的!!
而且真心給予鼓勵與支持，讓可以讓夥伴感受到
更能激發起大家願意一起往前的心
過程中，我當然也有想放棄的時候
(誰說主管不會想放棄)
但因為我也有一個支持我的主管
願意讓我有發想與行動
透過這次長達半年籌備期的跨方案合作
我真心覺得能當一個支持夥伴的主管"
是多重要的一件事
回到我們自己身上
不知道大家是否還記得
當開始會走路時，會獲得真心稱讚
當開始會牙牙說話時，會獲得真心稱讚
但曾幾何時
稱讚不再那麼真心
稱讚被無限要求蓋過
無論自己的角色身份為何
都不能忘記那最初的心
(圖片選自：https://reurl.cc/Yd3xm0)
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